データ活用戦略
データ活用戦略は、データに基づくアクションが事業成長やKGIの達成に結びついている状態を目指し、経営やマーケティングといった企業のあらゆる機能を改善・成長させるためのコンサルティングを行うサービスです。
データ活用推進における課題
デジタル化が進んだ現代において、データ活用はあらゆる企業にとって重要な取り組みですが、さまざまな課題が生じています。
能力・経験への依存体制
経営や意思決定を個人の能力や経験に頼ってしまい、データ活用を思うように進められていない企業は多いです。
データの可視化環境の整備が不十分
データが分散しているために可視化や共有に時間がかかるなど、システム・技術的な問題がデータ活用の促進を妨げています。
ゴール設計や評価・定着の仕組みが整っていない
適切なKPI・KGIの設定や評価の仕組みが無いと、データに基づくアクションに結びつかず、データを眺めるだけの状態になってしまう場合があります。
EVERRISEによるデータ活用戦略コンサルティング
経営／マーケティング／営業・販売／カスタマーサポート／人事・組織／製造・流通など、企業のあらゆる機能におけるデータ活用推進をワンストップで支援します。ROI（投資対効果）が正しく評価され、それぞれのKPIがKGIにどのように影響を与えるかの因果モデルが形成されている状態を作ります。
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EVERRISEは、コンサルティングと高負荷対応・高可用性システムを構築する技術力を強みとしてい ます。
10年以上にわたるマーケティング・アドテクの技術提供の実績をもとにお客さまのビジネス課題を解決します。
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プロフェッショナルが支援
取締役
伊藤 孝
TAKASHI ITO
1977年生まれ、東京都出身。ベンチャー企業にてプログラマーとしてキャリアをスタート。物流や会計などのプロジェクトに携わった後、2006年に現経営陣とともにEVERRISEを創業し取締役就任。起業後もアドテク領域で多数のプロジェクトでマネジメントとして実績を積む。現在はCI事業を統括、コンサルティングおよび営業を担当。
執行役員
小木曽 正佳
MASAYOSHI OGISO
1990年生まれ、愛知県出身。ITベンチャー企業にてwebエンジニアとしてキャリアをスタート。コンサルティング職に転向し、webを中心としたデジタルマーケティングの支援を実施。SaaSスタートアップ企業にて、MAツールのカスタマーサクセスおよびセールスを担当。2020年にEVERRISEに入社、現在は自社のマーケティングおよびコンサルティング事業を担当。
執行役員
大坂 稜
RYO OSAKA
1991年生まれ、新潟県出身。IT系ベンチャーにて人材営業としてキャリアをスタート。2016年にEVERRISEに入社後、 システムエンジニア・プロジェクトマネージャーとして要件定義・設計・メンバー管理・インフラ・アプリケーション実装まで幅広く担当。現在は主にデジタルマーケティング、データ活用におけるITコンサルタントを担当、現在はCI事業のエンジニアマネジメントを担当。
データ戦略アンバサダー
松本 健太郎
KENTARO MATSUMOTO
1984年生まれ。龍谷大学法学部卒業後、データサイエンスの重要性を痛感し、多摩大学大学院で統計学・データサイエンスを〝学び直し〟。デジタルマーケティングや消費者インサイトの分析業務を中心に、さまざまな分析を担当する。noteで活躍しているオピニオンリーダーの知見をシェアする「日経COMEMO」メンバーとしても活躍中。 著書に『誤解だらけの人工知能』『なぜ「つい買ってしまう」のか』(光文社新書) 『データサイエンス「超」入門』『人は悪魔に熱狂する』(毎日新聞出版)など多数。
EVERRISEの強み
課題の本質を見抜く、実践的な分析力と経験値
EVERRISEはこれまで、業界や企業規模を問わず、350社以上のDX・データ活用プロジェクトを支援してきた経験を通じて、課題の本質を見極め構造化する力と、実行に繋げる分析力を培ってきました。データに基づくスピーディーな意思決定と戦略・施策への落とし込み、開発運用、施策実行と定着までを一気通貫で支援できることが、EVERRISEの強みです。
大量データを扱う確かな技術力と柔軟性
15年以上にわたるアドテク・マーケティングの技術提供の実績をもとに、超大量アクセス・超大量データを扱う高可用性システムの開発構築を強みとしています。お客さまの目的に応じた最適な提案を行い、必要最小限の要件を定めた後、品質と納期のバランスを見ながら、柔軟にプロジェクトを進めます。ウォーターフォール手法とは異なり、変化に即座に対応することが可能です。
よくあるご質問
Q.
課題が曖昧な状態ですが相談できますか？
A.
はい。議論の中で、課題の特定および、プランを提示する形でコンサルティングが可能です。
Q.
RFPの作成の相談はできますか？
A.
はい。RFPの作成までのご相談も多数いただいており、さまざまな業種・規模の企業にて実績があります。
Q.
システム構築からの相談はできますか？
A.
はい。分析基盤の構築、施策を実施する基盤の構築、各種SaaSの組み込みなど、方針に合わせて適切な形でご支援が可能です。
